好一点小编带来了供应链和B2B是什么关系，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
供应链和B2B是什么关系
锦江集团是中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一，实现低、中、高端全覆盖，集团围绕“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略，加快传统业态创新转型，着力提升品牌、质量和效益。而锦江GPP是锦江集团旗下的全球采购平台，借助集团的规模效应，GPP目前服务了全球超过1.2万家酒店，为1.5亿会员提供全品类的物资和服务采购。
在这个平台上，2000多家食品、酒水、客房用品、布草服饰、运营耗材、软装装饰等优选的供应商可以为酒店从筹建期到运营期，提供全生命周期的保障服务。为了方便酒店在平台上及时完成物品采购及供应商的结算，需要接入一个具备高效、稳定的支付接口和分账工具。经过严格的市场考察后，锦江集团最终与中国领先的分账SaaS服务商MallBook达成战略合作，通过分账系统助力锦江集团快速实现B2B采购供应链的交易数字化升级。基于锦江GPP的业务交易场景，分账系统可实现以下几方面的目标:
1.打通支付环节:如今支付行业更加专业化、规范化，通过分账系统聚合微信、支付宝、快捷、网关等主流支付渠道，可供一键接入，帮助锦江集团打通支付环节，具备更高效、更稳定的支付交易系统；
2.实现自动分账:通过配置好分账规则，系统可实现自动化分账，这样就能实现B2B统一采购并统一结算，账单清晰，有效提高财务对账效率，节省人力成本；
3.业务合规发展:由于分账系统是依托于持牌机构的，交易资金会存管与央行监管户内，不过平台方账户，助理集团总部有效迎合监管，实现合规发展。并且，MallBook 专业的支付分账团队给锦江集团做了前期对接支付渠道的各项培训，大大减少了渠道接入所用的时间。
而作为酒店供应链量身定制的线上采购融资产品，锦江GPP还通过MallBook的延申金融服务能力，将交易流和银行金融授信相捆绑，打造供应链金融新模式——锦上e购。这样一来，“锦上e购”通过向加盟酒店提供流动资金保障支持，为GPP平台用户打造“先消费、后还款、高效审批”的消费体验，从根本上加快了锦江GPP生态的高速发展。综上，通过分账系统提供的供应商资金分账、对账、管账、清算、财务数据统计等能力，助力锦江GPP实现安全合规，提高交易效率，助力锦江集团快速实现B2B采购供应链交易数字化升级。
酒店怎样做集中采购
集中采购是一种模式，在这种模式下，公司的某个特定部门负责获取整个组织需要的物资。这个部门负责与供应商联络、供应商寻源、合同管理、风险分析，以及从供应商那里获得所需物资的每项工作。
从本质上讲，在集中采购中，指定的采购部门充当公司内部不同部门和人员与外部供应商之间的联系桥梁。采购部门从组织内部收集订单，并决定如何最好地从其建立的供应商网络中提供这些订单。集中采购的关键本质是，所有的采购任务都委托给一个部门，甚至是代表整个组织进行管理的人员。
供应链和B2B是什么关系？
供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。B2B是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展Business Development。
近年来B2B发展B2BDevelopment，DirectindustryB2B势头迅猛，趋于成熟。
ipad如何使用杭州锦江OA办公平台
通常要在移动端使用OA系统，有二种方式第一种:在IPad、手机上安装OA系统的APP应用。 在APP应用中搜索OA 办公系统的名字，找到对应的APP应用，下载安装即可。
如果没有，那么表示这个APP应用不支持苹果系统的移动端使用。第二种:直接在IPad、手机上的浏览器上打开OA系统的登录地址，输入帐号、用户，即可登录。如果打不开，可能表示:OA系统不支持外网访问，也有可能是因为OA系统不支持这种方式访问。
锦江酒店的电子商务模式有哪些
电子商务模式有:B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A即B2G、C2A即C2G七类电子商务模式等等。景江酒店应该是属于B2C的模式。
B2B = Business to Business. 商家泛指企业对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家或企业、公司，她他们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B2即two。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。
B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有:中国化工网，鲁文建筑服务网。B2C = Business to Customer B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。 第一种: 综合商城:淘宝 线上的 天河城，正佳广场 商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。
商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系尽管目前仍然有很多不足，促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。
而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。 这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。
其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。 第二种:专一整合型:赛V网 赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段，主要靠先进的营销理念， 高效完善的配送方式，全新的经营模式，为消费者提供高品质的完美购物体验。
第三种: 百货商店: 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。
这种模式最据关注的当数 亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究 亚马逊，要做电商行业，要摆脱 亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司，尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。 当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢？ 因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。
有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。 其中，当当 卓越都试过 店中店的模式，不过比较失败，但有想往 商城转化的迹象。
第四种: 垂直商店:麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。 如 麦考林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。 红孩子起步时就以母婴市场切入 如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品 这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足 于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的如电器。
垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。 这里我们发现一个现象，比如 上述例子的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以 家族为单位的购物平台；如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。
很明显， 他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象，像 麦考林，优歌网 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势。 第五种: 复合品牌店: 佐丹奴 百丽 佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。
正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。 就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。
目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了. 类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。 这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家。
而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。 第六种: 轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎 PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议。
锦江酒店金卡会员权益
锦江酒店金卡会员权益是住宿95折,餐饮9折,免费早餐。锦江酒店中国区于2020年5月成立，设立上海、深圳双总部。
锦江酒店中国区主营锦江国际集团在中国市场的中高端及轻中端酒店产业，聚焦“有限服务型酒店”细分领域。旗下拥有维也纳国际、郁锦香、康铂、凯里亚德、丽柏、丽亭、丽怡、欧暇·地中海、7天系列、IU、派、锦江都城、白玉兰、锦江之星、维也纳系列品牌、希尔顿欢朋、丽枫系列、喆啡、希岸、ZMAX系列、非繁城品、丽芮等29个品牌 。截至2020年5月底，锦江国际集团市场规模位列全球第二位，亚洲第一，锦江酒店中国区拥有已签约酒店近12000家，约125万间客房，覆盖全国470多个城市，拥有1.6亿会员。发展战略依托锦江国际集团“一中心三平台”全球创新中心GIC、全球旅行产业共享平台WeHotel、全球采购平台GPP、全球财务共享平台的资源优势，实现从资源匹配、管理优化、业务协同的充分融合发展。全球创新中心GIC，锦江全球创新中心以创意理念打造可持续、盈利型酒店商业运作模式，立足上海，网络全球。
通过追踪、洞察市场趋势推动创新酒店商业模式的研发、深化、落地。具体服务内容包括:存量酒店升级，海外品牌本土化入市、创新品牌研发深化、创新模块化产品方案以及前沿酒店设计及建造技术研究运用等。全球旅行产业共享平台WeHotel，锦江WeHotel自成立以来，深耕中国，面向全球，聚焦用户价值，通过构建会员生态体系，依托技术创新能力，赋能以酒店为核心的旅行服务产业链，打造全球旅行产业共享平台。
全球采购平台GPP，全球采购中心GPP是锦江国际集团旗下唯一官方采购平台，提供品牌标准执行的唯一平台支持，通过整合锦江国际集团旗下实体资源优势，以供应链服务能力为基础，提供多边撮合交易，为全球120个国家、40多个品牌、12000多家酒店。提供从筹建到运营全链条智能化、数字化、平台化的物资和服务供应链集成服务。围绕酒店业主、行业供应商、酒店客户以及酒店品牌公司等相关利益方，打造酒店业发展的共赢生态圈。
全球财务共享平台，全球财务共享服务平台作为助力锦江酒店全球化发展战略的重要组成，通过多系统集成、路由式权限设置、财务业务一体化、任务池分配机制等实现财务业务深度融合。集中管理与监控，落实财务制度透明化，提升资金、预算管理风险规避能力，智能化数据交互及电子化业务操作，降低成本从而提升效率与准确率。
国内较好的电子元器件采购平台都有哪些？
购买电子元器件可以从电子城或者选择元器件物料质量正品,口碑服务好的供应链商家。云汉芯城就很不错。
云汉芯城重点面向电子产品制造企业提供产品技术方案开发、电子元器件采购、PCBA工程服务等全流程、一站式的供应链服务！【新用户注册立享818元大礼包，首单还送京东卡】云汉芯城的优势:
1.国内知名的一站式电子元器件采购商城，品类齐全是云汉芯城的优势；
2.新型HiBOM配单工具，批量选型下单省时省力；
3.国内现货2小时发货；
4.下单享账期服务，先发货后付款；
5.100%正品保证；
6.被动器件:超110个优势品牌；
7.国产器件:超600家合作品牌，70余家原厂授权；
8.连接器:超300万连接器型号，覆盖全球TOP50品牌；
9.主动器件:原厂对接，报价透明。想要了解更多关于元器件商城的相关信息，推荐咨询云汉芯城官网官网。云汉芯城是中国电子产业互联网知名企业，国内电子制造业供应链数字化和信息数据服务商，2021年入选国家工业和信息化部“服务型制造示范平台名单”，重点面向电子产品制造企业提供产品技术方案开发、电子元器件采购、PCBA制造服务等全流程、一站式的供应链服务。
大家听过哪些电子元器购买平台呢？
这个问题并不难，在天眼查或者企查查类似平台搜索一个你知道的国内本土电子元器件采购交易平台，再搜竞品。基本上本土的平台都会跑出来。
既然选择了回答这个问题，给你捋一捋现有的平台:根据2018年在北京举办的B2B内参年度B2B交易平台评选报告，在这个领域里算是比较权威，B2B百强企业里，在电子元器件交易平台这块，排在榜首的是猎芯网
3.5/100名，2018年的十大电子元器件电商，分别是猎芯网，硬之城，立创商城，芯动网，科通芯城，伟德芯城，华强电子网，拍明芯城，芯片超人，扫IC网。 这个内容是有依据可询，有疑问自行查找确认。先说在榜的几家模式简单梳理一下:猎芯网: 本土元器件电商交易平台里发展速度应该确实是最大的，原因是成立于2015年，到现在不到4年，融资次数和金额最多，也先后推出了联营代购，自营仓储全国1-2天交付，PCB快板，SMT贴片，全球交付等服务。这个中间，联营代购的优势在于与Mouser和多家全球级现货供应商有合作，元器件现货物料比较全，且调货价格要比直接向Mouser购买优惠，这部分有客服一对一跟进。自营部分的规模也越来越大，与成立多年的云汉或是立创相比，算是电商里的黑马。
立创商城:立创的模式特点在于只做自营物料，可以理解为是擅于做被动器件类，原因为何呢，因为被动器件在电商行业里属于标品，容易管理和存储，且市面通用。另外立创这边背后有个做小批量快板的嘉立创，客户的捆绑需要就是打板，小批量现货购买，这个模式做的算是精细。猎芯网与立创一直也是属于你追我赶，不过两家的业务模式，整体是猎芯网多元化实现客户整体需求，立创自营只做标准类现货。
硬之城，这是一家很有意思的电商平台，这两年摸索了很多立创和猎芯网摸索过的形式，本次上榜个人认为云汉的影响力应该是盖过了硬之城，目前硬之城也是不断签约入驻了很多国内元器件厂商和贸易商，给客户和原厂之间像是提供了对接平台。具体业务模式不明，但感觉有点像淘宝。科通芯城:科通芯城若不是几年前平台数据被人利用做空，影响力应该是平台了很大的了，这两年可能也是受之前的影响开始踏实做平台业务了。
影响力一直在，但是对于其他新锐电商平台来说，科通芯城若不是自己有线下代理线业务，应该不是一个级别了。所以不过多展述。云汉，云汉没有入榜，但值得一说，云汉的模式主要还是以线下代理放到线上操作，也就是说更多走的是代理路线，用授权代理谈价格进行交易。
目前公司超过500人，去年对外公布的营业额还不够猎芯网与立创，所以整体的productivity 算下来不算高，只是不知道GP如何。不过云汉由于成立时间很早，在平台这块也算是比较有影响力。华强电子网，这个最初为华强北贸易服务的平台也在不断经历或者被市场拉动转型，成立时间很早，但之前由于线下业务繁荣，基因上的线上平台业务也只是服务于线下业务，只是后来本土平台不断推陈出新竞争日益激烈，再加华强北前几年进行换血改造，线下交易被收紧挤压，假货频出，华强电子网也在开始转型重心至线上业务。另外其实不得不说国有背景的中电港，中电集团下注资成立的本土电商，财力雄厚。
随便一搜便知。既然你问采购平台，国内电商比起线下现货交易确实来的方便有保证，以上为个人意见，不接受人身攻击，欢迎客观探讨。
中国比较大的采购平台有哪几个
国内比较常见的采购平台有:京东企业购、苏宁企业购、集什采购、阿里企业购、百度爱采购等，每家都有着自己的特点与优劣势，建议您根据自身的情况选择合适的采购平台。温馨提示:以上信息仅供参考。
应答时间:2021-01-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
以上就是好一点整理的供应链和B2B是什么关系相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅好一点。
